卓有成效的管理者
The Effective Executive
有效性不是天赋，而是可以习得的一套习惯——写给知识工作者。
关于这本书
内容简介
德鲁克经典：在知识经济中，组织的成果取决于“管理者”是否卓有成效，而管理者不仅指高管，也包括每个对贡献负责的知识工作者。书中提出有效性的五大习惯：管理时间、对外贡献、发挥长处、要事优先、有效决策，核心是把正确的事做对，而非把事做快。
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划线
51 条划线要用人所长
“凡是最能充分发挥其长处，而且最受到挑战的人，他的工作肯定最起劲，也肯定最能有所成就。而对工作不满的人，大都是异口同声地埋怨：“他们没有让我充分发挥所长！””
要用人所长 · 2024年6月13日
“一位管理者如果不能发掘人的长处，并设法使其长处发挥作用，那么他只有受到人之弱点、人之短处、人之缺失的影响，结果是既完不成任务，又缺乏有效性。”
要用人所长 · 2024年6月13日
管理者的承诺
“职务有了改变，管理者所要贡献的成果也一定会有所改变，而且新职位所要求的上述三种绩效之间的相对比重也会改变。”
管理者的承诺 · 2024年6月13日
“一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力，因为人可以随外加的要求调整自己。”
管理者的承诺 · 2024年6月13日
卓有成效可以学会吗
“在我认识的那些有效的管理者中，有人能够运用逻辑和分析，有人却主要是靠他们本身的经验和直觉。有人能轻而易举地决策；有人却每次都一再苦思，饱受痛苦。”
卓有成效可以学会吗 · 2024年6月12日
“有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。”
卓有成效可以学会吗 · 2024年6月12日
统一安排可以自由支配的时间
“许多人把次要的工作集中起来办理，因而匀出一段整块时间来。但这样的方法并无太大的作用。”
统一安排可以自由支配的时间 · 2024年6月13日
“不过这种做法，总比每天下班后把重要事务带回家去，晚饭后再花3小时处理的方式好得多。”
统一安排可以自由支配的时间 · 2024年6月13日
管理者必须面对的现实
“电脑只能反映已经存在的情况。而身为管理者，必须生存及工作于企业之内。所以，一位管理者，如果不能有意识地努力去觉察外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他，使他看不见真正的现实。”
管理者必须面对的现实 · 2024年6月11日
“哪些事情是重要的，是管理者必须去做的，哪些事情只会分散他的注意力，这并不是一目了然的，也不能像病人叙述症状、为医生提供线索那样帮助管理者做出有效的决策。”
管理者必须面对的现实 · 2024年6月11日
谁是管理者
“如果他们把问题带到工作中来，主管人员就会被这些问题搞得焦头烂额，太忙于“管”而无暇顾及真正的市场研究和基本决策了。他也许会成天忙于审核数字，根本没有时间考虑“我们的市场”到底情况如何。甚至于当市场发生了重大变化，足以影响公司的存亡时，恐怕他也会疏于察觉。”
谁是管理者 · 2024年6月11日
“衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作有多繁杂。”
谁是管理者 · 2024年6月11日
有效的会议
“卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么或应该是什么。他会自问：“我们为什么要召开这次会议？是为了某项决策？是为了宣布什么？还是为了澄清我们应该做些什么？”他会在事前想清楚会议目的，想清楚要求什么报告以及想清楚简报的用意。他一定坚持开会必须依据之前的承诺，真正有所贡献。”
有效的会议 · 2024年6月13日
“有效的管理者在会议开始时，会先说明会议的目的和要求达成的贡献。同时，他还要设法让会议紧紧围绕着主题。”
有效的会议 · 2024年6月13日
正确的人际关系
“下属越是能干，就越愿意自己承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也就与他们的主管越不相同。”
正确的人际关系 · 2024年6月13日
““我们的组织和我，应该期望你有怎样的贡献呢？我们该期望你做些什么？如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥？””
正确的人际关系 · 2024年6月13日