OKR工作法
Radical Focus (related)
用“目标+关键结果”把团队精力聚焦到真正重要的事。
关于这本书
内容简介
本书介绍 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）这一目标管理框架，强调用少量清晰的目标与可衡量的关键结果，替代冗长而失焦的待办清单。书中结合故事与模板，讲解如何设定有挑战性的目标、对齐团队、定期复盘，并避免 OKR 沦为形式主义。
记忆锚点
核心主题
核心论点
关键概念
我的阅读档案
划线代表当时的注意与触动，不一定代表我现在仍然认同
划线
11 条划线前言
“每周一都公布一下团队OKR相关任务的优先级别是很有效的。只有团队的每个成员都明确了各自的职责，目标才有可能完成。周五大家再为取得的成果庆祝一番。如此不断地“承担职责—庆祝成果”，能够让团队每周都保持高效。”
前言 · 2022年7月9日
“你还需要学会招募人才的方法，要让他们聚焦到具体的事情上，还要确保他们一直记得所做事情的意义。”
前言 · 2022年7月9日
要么非常乐观，要么执着到狂热
““创业的关键在于以正确的方式做事情：优秀的产品，出众的包装设计，销售给特定的客户群；而不是像多数人一样平平庸庸地做事。””
要么非常乐观，要么执着到狂热 · 2022年7月9日
“创业者要么必须非常乐观，要么必须执着到狂热”
要么非常乐观，要么执着到狂热 · 2022年7月9日
序言 用关键结果衡量工作绩效
““用关键结果衡量工作绩效””
序言 用关键结果衡量工作绩效 · 2023年1月16日
译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
“OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果）”
译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标 · 2023年1月16日
改进OKR后的可喜变化
“周五的“胜利会议”（他们开始这样称呼它了）给了每个人继续尝试的希望，这是一种令人难以置信的激励。每个人都想要取得一个小胜利来和大家分享，于是他们会努力工作一周去追寻。”
改进OKR后的可喜变化 · 2022年7月9日
一次说太多，就和什么都没说一样
“OKR是用来推进事情的，我们先集中精力聚焦到一件事情上，才不至于浅尝辄止。这些状态指标也很重要，我们持续关注就行，如果所有事情都一样重要那就没有意义了。””
一次说太多，就和什么都没说一样 · 2022年7月9日
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
“创业失败，一大部分是因为资金不足，还有很多是因为创业者失去了激情和信心”
一旦团队出了问题，有再多钱也没用 · 2022年7月9日